一直以来,大学在创造新知识、培养未来劳动力、带领人类探索知识新领域、促进创新以产生经济价值、应对社会需求和挑战等方面发挥着关键的作用。新冠疫情加强了大学向决策者和政府提供必要及时的信息、科学知识和支援的重要角色。

就历史角度来说,一间大学的影响力需要一定时间的发展和累积。然而,南大在短短几十年间,已发展成为世界领先的大学之一。南大坚实的基础和行动力有助于大学订立宏大的愿景,我们期望通过南大2025年战略五年计划,实现下一阶段更重大的成长和影响。

作为一所享誉国际的大学,南大具有协助应对全球挑战的机会、平台和责任。在面对全球挑战的过程中,南大的优势将成为促进探索、讨论和交流的催化剂,跨越工程、自然科学、人文、艺术、社会科学、商业、医学和政策等领域。

南大2025年战略的成功,仰赖于大学整体的卓越表现、强化跨学科合作、开创有影响力的创新项目以造福社会。为达此目标,南大2025年战略将设立具体的途径和举措以加强南大的四个核心支柱,即:教育、研究、创新和社群。这些行动将通过人才、财务和科技等推动因素来支持并实现南大2025年战略的卓越目标。

南大 2025年战略是一项为期一年的努力成果,归功于南大全员的积极参与和投入,从横跨各学院和行政部门的教职员、校董会、学生领袖到校友们的全力支持。除此之外,特别成立的2025年战略工作小组成员为订立计划和目标做出了重大贡献。我在此对所有参与南大 2025年战略的相关人员表达诚挚的感谢。

南大 2025年战略建立在大学独特的知识资产上,阐明我们的愿景和目标,善用南大的优势以解决人类所面临的重要课题,包括减轻我们对环境的影响;驾驭学习的科学、艺术和科技;探讨科技对人类的影响;以及应对健康生活和老龄化的需求和挑战。作为一间公共资助的机构,南大有义务在解决新加坡和区域的首要事务上扮演重要角色。南大将继续支持“新加坡研究、创新与企业2025计划”中所提到的国家重点研发工作。

南大 2025年战略也强调建立一个更具凝聚力、包容性和互相支持的南大社群,我们推出的南大同心计划(OneNTU),以南大中心价值为基础,致力保障每位成员的福利。“共荣”体现了南大同心精神的愿景,以创造更多元、更紧密、同心协力和充满创意的员工队伍。

在未来五年南大推出的新举措包括:为所有南大学生推出新的跨学科核心课程。此教育变革将创造新的途径,为学生提供在瞬息万变的工作和生活环境中所需的技能和知识,并为终身学习做好准备。我们将通过为所有本科生提供企业实习机会来强化跨学科核心课程。同时,为了展现我们对可持续性的坚定承诺,南大将制定目标,期望到2026年3月,我们的能源使用量、用水量和废物产生量与2011年相比减少一半。南大也成立了南洋理工大学全球产业联盟(Global Alliance of Industries @ NTU, 简称GAIN)。作为南大深化行业关系的平台,该联盟旨在吸引全球和本地企业与南大合作,催生产学合作项目。此外, 南洋理工大学领袖项目(LEAD@NTU)是一项创新的领导力培训和导师计划,旨在培养未来的领袖。南大的教职员和学生将从中受益,以发挥最大的职业潜力。

我期待与南大社群中的学者、学生、教职员和校友共同努力,通过南大2025年战略进一步推动南大为人类服务的工作。我邀请您与我一同参与这个非凡的旅程。

新加坡南洋理工大学校长
苏布拉· 苏雷什教授

愿景与使命

以科学和技术为基础的顶尖国际大学,通过跨学科教育和研究,培养杰出的领导者,创造对社会的影响力。

应对人类所面临的重大挑战

  • 减轻我们对环境的影响
  • 驾驭学习的科学、艺术和科技
  • 探讨科技对人类的影响
  • 应对健康生活和老龄化的需求和挑战

核心支柱

教育 -

培养有品格、有能力、认知力强的未来领袖
目标:

• 对未来做好准备的毕业生
• 超越成绩限制
• 沉浸式研究
• 终身学习

研究 -

加强广泛的科学发现以及高影响力的跨学科研究
目标:
  • 催化高影响力的研究
  • 融合研究与学习
  • 六项集群

创新

通过伙伴关系将知识转化为对产业和社会都有利的企业

目标:
  • 企业化的途径
  • 创业的心态
  • 使影响力最大化
  • 具有影响力的政策

社群

培养一个多元化、充满包容性和凝聚力的社群

目标:
  • 健康与福利
  • 多元化
  • 南大同心社群

推动因素

通过人才、财务和科技三个推动因素,追求卓越,迈向南大2025年战略目标。